Методологическая разработка корпоративного обучения — Мастерская навыков
← Все услуги
Разработка корпоративных программ и электронных курсов

Разработка корпоративных программ и электронных курсов

Проектирую обучение под задачи бизнеса: от диагностики запроса и логики программы до практических заданий, материалов и оценки результата.

Для кого

HR и L&D-команды

HR и L&D-команды

Когда нужно создать новую программу, обновить существующую или усилить её практическую часть.

Рабочий фокус

Программы развития, внутренние академии, обучение руководителей и экспертов.

Корпоративные университеты и академии

Корпоративные университеты и академии

Когда требуется модульная программа, единая логика материалов и возможность масштабировать обучение.

Рабочий фокус

Линейки программ, стандарты материалов, подготовка внутренних ведущих.

Бизнес-подразделения

Бизнес-подразделения

Когда есть рабочая проблема или дефицит навыков, но ещё нет готового обучающего решения.

Рабочий фокус

Перевод бизнес-запроса в программу, практику и измеримый результат.

Образовательные провайдеры

Образовательные провайдеры

Когда нужен внешний методолог для разработки программы под бренд провайдера или конкретного клиента.

Рабочий фокус

Разработка под брендом заказчика, совместная работа с экспертами и тренерами.

Когда обращаются
01

Есть тема, но нет программы

Эксперт хорошо знает содержание, однако материал пока не собран в понятную траекторию с практикой и измеримым результатом.

02

Существующий курс не работает

В программе много информации, но мало практики, реальные ситуации участников не учтены, а результат сложно проверить.

03

Нужно перевести обучение в другой формат

Очную программу требуется адаптировать под онлайн, смешанное обучение, электронный курс или самостоятельное прохождение.

04

Нужно масштабировать экспертизу

Знания находятся у отдельных сотрудников и передаются устно. Их нужно превратить в программу, курс или единый комплект материалов.

Что можно разработать

Могу подключиться к проекту полностью или взять отдельный этап: структуру, сценарий, практику, материалы или систему оценки.

01Тренинг или практический воркшоп

Программа очного или онлайн-обучения под конкретную аудиторию, рабочие ситуации и ожидаемые изменения в поведении участников.

Цели и результаты Подробный сценарий Упражнения и кейсы Материалы участника Рекомендации ведущему
02Модульная обучающая программа

Несколько связанных модулей, которые последовательно развивают навык и помогают переносить его в реальные рабочие ситуации.

Входная диагностика Связанные модули Задания между встречами Посттренинговая практика Итоговая оценка
03Электронный курс

Архитектура, содержание и подробный сценарий курса для последующей сборки в LMS или редакторе электронных курсов.

Сценарий экранов Интерактивные задания Кейсы и диалоги Тесты и обратная связь Техническое задание

Техническая сборка курса в LMS или редакторе обсуждается отдельно.

04Практические и методические материалы

Отдельный комплект материалов для новой или уже существующей программы.

Рабочая тетрадь Карточки упражнений Кейсы и инструкции Памятки и чек-листы Руководство для тренера
05Аудит и переработка программы

Анализирую цели, структуру, содержание, практику и способы оценки. Показываю, что мешает программе давать ожидаемый результат, и предлагаю обновлённую логику.

Карта изменений Новая структура Переработка практики Система оценки
Не просто контент, а обучающее решение
01

Начинаю с задачи бизнеса

Уточняю, что должно измениться в работе сотрудников, а не только какую тему нужно раскрыть.

02

Проектирую действия участника

Определяю, что человек должен научиться делать, на каких ситуациях потренироваться и какой результат показать.

03

Использую рабочие ситуации

Собираю кейсы, типовые ошибки и материалы компании через интервью с заказчиком и экспертами.

04

Закладываю перенос в работу

Добавляю шаблоны, задания, памятки и инструменты, которые участники используют после обучения.

Форматы и стоимость

Точная стоимость зависит от объёма материалов, количества интервью, сложности темы, сроков и необходимости пилота.

Аудит и доработка программы
Отдельный проект
от 60 000 ₽

Анализ текущей программы, карта изменений и переработка выбранных элементов: структуры, практики, материалов или оценки.

Тренинг или воркшоп под ключ
Один формат
от 120 000 ₽

Диагностика запроса, программа, подробный сценарий, упражнения, материалы участника и рекомендации ведущему.

Модульная программа или электронный курс
Комплексная разработка
по запросу

Архитектура решения, содержание модулей, практика, оценка, сценарии и полный комплект материалов для запуска.

Можно работать поэтапно: сначала разработать архитектуру и один пилотный модуль, проверить решение на аудитории, а затем масштабировать программу.

Как проходит работа
01

Брифинг и диагностика

45–60 минут · бесплатно

Уточняю бизнес-задачу, аудиторию, контекст, ограничения, сроки и ожидаемый результат обучения.

02

Архитектура решения

Формулирую результаты обучения, собираю структуру программы, определяю практику, материалы и способы оценки.

03

Разработка

Создаю сценарий, тексты, упражнения, кейсы, задания, материалы участника и рекомендации ведущему.

04

Согласование и передача

Дорабатываю материалы после обратной связи и передаю заказчику полный комплект в редактируемом формате.

Что получает заказчик

Логика и структура программы. Связь между задачей бизнеса, результатами обучения, практикой и оценкой.

Подробный сценарий. Последовательность блоков, тайминг, инструкции ведущему и переходы между упражнениями.

Практические задания. Кейсы, упражнения, разборы и рабочие ситуации под аудиторию заказчика.

Материалы участника. Рабочие тетради, шаблоны, памятки, инструкции и инструменты для применения после обучения.

Система оценки. Входная и итоговая диагностика, критерии выполнения заданий или другие способы проверить результат.

Рекомендации по запуску. Как провести пилот, подготовить ведущих и масштабировать решение внутри компании.

Пример методической разработки Посмотреть пример корпоративной программы PDF · архитектура программы «Переход из эксперта в руководителя», фрагмент подробного сценария, практическое задание и система оценки.
Пример разработки электронного курса Посмотреть пример электронного курса PDF · архитектура курса «Тайм-менеджмент без перегруза», сценарий экранов, интерактивная симуляция рабочей недели и система оценки результата.
Основные темы разработки
Управленческие навыки Переход из эксперта в руководителя Управленческая коммуникация Работа со стейкхолдерами Командная работа Структурированное мышление Клиентский сервис GenAI в рабочих процессах

Могу работать и с другими темами совместно с внутренним экспертом заказчика: помогаю превратить профессиональную экспертизу в понятную и практичную программу.

Нужно разработать или обновить программу обучения?

Опишите задачу, аудиторию и предполагаемый формат. После брифинга предложу структуру решения, состав материалов и этапы разработки.

Анастасия Назарова
Бизнес-тренер · Фасилитатор · T&D-партнёр
© 2026 Мастерская навыков
Made on
Tilda