Прикладные заметки о работе и навыках

Разбираю на практике то, с чем работаю каждый день: фасилитацию, работу со стейкхолдерами, продуктивность и управление командой.

Эксперт → Руководитель От эксперта к руководителю: почему хороший специалист не становится хорошим менеджером автоматически Пять типичных ловушек первых месяцев в новой роли и чек-лист на 90 дней, чтобы их избежать. Читать → Управление командой Почему хорошая команда работает вполсилы: пять типичных сбоев Как распознать командные привычки, которые незаметно убивают доверие, ответственность и результат, — и что с ними делать руководителю. Плюс мини-диагностика команды. Читать → Структурированное мышление Как упаковывать информацию, чтобы вас быстрее понимали Разбираем, как структурировать письма, отчёты, сообщения и слайды так, чтобы адресат быстрее видел суть, аргументы и следующий шаг. Читать → Стейкхолдер-менеджмент Как составить карту стейкхолдеров проекта Кто влияет на проект и как с ним работать: идентификация, матрица влияния и интереса, реестр с планом коммуникаций. Плюс готовый шаблон. Читать → Фасилитация Как провести стратегическую сессию: план на 6 часов Когда стратсессия действительно нужна, почему она часто заканчивается без решений и как подготовить сессию так, чтобы команда вышла с приоритетами, ответственными и следующими шагами. Читать →