Руководящие команды
Руководящие команды
Топ-команды, руководители функций и подразделений, которым важно согласовать общую позицию.
Фокус сессии
Цели, приоритеты, критерии решений и ответственность за реализацию.
← Все услуги 
Фасилитация командных сессий
Помогаю командам обсуждать сложные вопросы, принимать решения и переводить договорённости в понятный план действий.
Для каких команд
Кросс-функциональные команды
Кросс-функциональные команды
Продукт, IT, маркетинг, продажи, операции и другие функции, работающие над общей задачей.
Фокус сессии
Согласование интересов, ролей, точек передачи и правил совместной работы.
Проектные команды
Проектные команды
Команды на старте проекта, в точке пересборки или после завершения важного этапа.
Фокус сессии
Общий результат, зависимости, риски, роли и конкретный план действий.
Команды в период изменений
Команды в период изменений
Подразделения, в которых меняются процессы, структура, стратегия или способы взаимодействия.
Фокус сессии
Вовлечение команды, работа с опасениями и перевод изменений в понятные действия.
Когда обращаются
Обсуждение ходит по кругу
Участники повторяют одни и те же аргументы, но не переходят к решению и следующим шагам.
Нужно выбрать приоритеты
Идей и задач больше, чем ресурсов, а у участников разные представления о том, что важно сейчас.
Есть напряжение или конфликт
Команда перестаёт слышать друг друга, а рабочие разногласия переходят в личное противостояние.
Запускаются изменения
Важно вовлечь участников в реализацию, прояснить риски и договориться о новых способах работы.
Нужно подвести итоги
Команде важно разобрать прошедший период без поиска виноватых и определить, что изменить дальше.
Подразделения не могут договориться
Решения тормозятся на стыках функций, ответственность размывается, а договорённости не выполняются.
Типы сессий
Формат подбирается под задачу команды. Сценарий проектируется после брифинга — с учётом состава участников, контекста, чувствительных тем и решения, которое должно появиться по итогам встречи.
01Стратегическая сессия
Согласовать приоритеты и направление на период, собрать план на год или квартал, за который команда готова отвечать.
02Ретроспектива
Разобрать прошедший период без поиска виноватых и договориться, что усилить в работе дальше.
03Разбор конфликта
Восстановить рабочее взаимодействие, когда команда перестаёт слышать друг друга.
04Запуск изменений
Вовлечь команду в новые процессы или структуру, снять опасения и договориться о новых способах работы.
05Кросс-функциональная сессия
Согласовать работу на стыке функций: интересы, роли, точки передачи и правила взаимодействия.
06Проектная сессия
На старте проекта или в точке пересборки: общий результат, зависимости, риски, роли и план действий.
Форматы и стоимость
Точная стоимость зависит от задачи, количества участников и объёма подготовки.
Рабочая сессия
2–3 часа
от 80 000 ₽
Одна конкретная задача: принятие решения, ретроспектива или разбор сложного взаимодействия.
Стратегическая сессия
4–5 часов
от 110 000 ₽
Приоритеты, запуск изменений, согласование подходов и план действий для команды.
Комплексная сессия
7–8 часов
от 180 000 ₽
Годовая стратегия, глубокая ретроспектива или работа с большой и сложной группой.
В стоимость входит: установочный брифинг, интервью с участниками, дополнительная диагностика, проектирование сценария, подготовка материалов, проведение сессии и итоговый документ.
Как проходит работа
Установочный брифинг
Уточняю задачу, состав участников, контекст, ограничения, чувствительные темы и обязательный результат.
Проектирование сценария
Выстраиваю логику обсуждения, подбираю инструменты, готовлю материалы и согласую сценарий с заказчиком до сессии.
Проведение сессии
Удерживаю фокус, вовлекаю участников, вывожу на поверхность разные позиции и помогаю команде перейти к решениям.
Фиксация результатов
Передаю итоговый документ с решениями, договорённостями, ответственными, сроками и следующими шагами.
Что остаётся после сессии
✓
Согласованные решения. Участники понимают, что решено, почему и какие ограничения были учтены.
✓
План действий. Следующие шаги, ответственные, сроки и контрольные точки собраны в одном документе.
✓
Распределение ответственности. Зафиксировано, кто принимает решения, выполняет задачи и подключается к работе.
✓
Командные договорённости. Правила обсуждения, взаимодействия и возвращения к принятым решениям.
✓
Итоговый рабочий артефакт. Карта решений, дорожная карта, протокол договорённостей или другой документ под задачу.
✓
Рекомендации по внедрению. Что важно сделать после встречи, чтобы договорённости не остались только в протоколе.
Обсудим задачу вашей команды?
Опишите ситуацию, состав участников и ожидаемый результат — отвечу в течение рабочего дня и предложу подходящий формат.