Made on
Tilda
Стратегические сессии, ретроспективы, разбор конфликтов, запуск изменений. Внешний нейтральный фасилитатор для команд от 5 до 30 человек.
Цена — стартовая точка. Точное предложение — после брифинга.
Стратегическая сессия. Команда определяет цели, приоритеты, план на квартал или год. Нужна структура, фокус и итоговый документ, с которым можно работать.
Запуск или разворот изменений. Компания меняет процессы, структуру, стратегию. Нужно вовлечь команду в решение, а не просто объявить. Иначе — саботаж или тихое сопротивление.
Конфликт между отделами или внутри команды. Накопились противоречия, совещания превращаются в повторение одних и тех же аргументов. Нужна безопасная среда и внешний человек, который не встанет ни на одну сторону.
Ретроспектива проекта или периода. Квартал или проект завершён — или буксует. Нужно честно разобрать, что сработало, а что нет, без перекладывания ответственности.
Разбираюсь в ситуации: что за команда, какой нужен результат, какие есть скрытые напряжения, кого нужно обязательно включить. От качества брифинга зависит 70% результата сессии.
Разрабатываю сценарий под конкретную задачу. Подбираю инструменты фасилитации, готовлю материалы, прописываю тайминг и сценарии для сложных моментов.
Веду процесс: держу фокус, вовлекаю каждого, фиксирую решения, управляю динамикой группы. Кто-то замолкает — возвращаю в разговор; обсуждение уходит — возвращаю к теме; всплывает невысказанное — даю этому место.
Документ с ключевыми решениями, планом действий (кто, что, когда) и рекомендациями по внедрению. Высылаю в течение 3 рабочих дней.
Решения, которые команда поддерживает, а не просто принимает к сведению.
Согласованность: каждый понимает, что решили и почему именно так.
План действий с ответственными и сроками.
Документ-отчёт для последующей работы.
Сэкономленное время: одна продуктивная сессия вместо 5–10 совещаний по кругу.
В цену входит: брифинг, проектирование, проведение, отчёт.
Опишите ситуацию — отвечу в течение рабочего дня и предложу формат.