Двухдневная очная сессия для 25 топ-менеджеров и руководителей среднего звена: приоритеты, решения, инициативы, ответственные и сроки.
У компании есть стратегические цели на 2027 год и видение развития. Значит, ценность сессии — не в дополнительном обсуждении формулировок, а в том, чтобы 25 руководителей синхронизировали приоритеты и приняли решения, которые можно сразу переводить в работу.
Соединить верхнеуровневые цели топ-команды с операционной реальностью руководителей функций: ограничениями, зависимостями и ресурсами.
Отделить обязательное от второстепенного, пройти стратегические развилки и зафиксировать, что компания действительно берёт в работу.
Заранее задать вопросы, критерии и правила принятия решений, чтобы сессия не превратилась в серию длинных выступлений.
По каждому решению определить действие, ответственного, срок, контрольную точку и критерий результата.
Общее понимание целей 2027, исходных допущений и ограничений, которые необходимо учитывать при реализации.
Ограниченный список приоритетов и развилок: что важно сделать прежде всего и от чего осознанно отказываемся или что откладываем.
Конкретные инициативы, которые двигают выбранные приоритеты и имеют понятный ожидаемый результат.
Владелец каждой инициативы, участники реализации, необходимые согласования и ключевые межфункциональные зависимости.
Первые шаги, сроки, контрольные точки и ритм последующей сверки стратегии.
Критические предположения, риски реализации и критерии, по которым будет понятно, что решение даёт нужный эффект.
Что уже определено и что не обсуждаем заново?
Сверяем цели, видение, исходные предпосылки, обязательства и рамки. Формируем одинаковое информационное поле.
Общая рамка и список вопросов, которые действительно требуют решения.
Что мешает перейти от текущей ситуации к целям?
Собираем факты, ключевые барьеры, зависимости и ограничения по функциям; отделяем симптомы от системных препятствий.
Карта 5–7 критических разрывов / ограничений.
Где нужно сделать выбор, а не «делать всё»?
Формируем альтернативы и варианты действий по главным развилкам, проверяем последствия каждого выбора.
Набор вариантов по ключевым стратегическим вопросам.
По каким правилам принимаем решения?
Согласуем 3–4 критерия: вклад в цели 2027, эффект, реализуемость, ресурсная нагрузка / срок до эффекта — финальный набор уточняется на брифе.
Единая рамка оценки вариантов.
Что действительно берём в работу?
Оцениваем варианты по согласованным критериям, разбираем критические возражения, фиксируем решения и «не берём / позже».
Согласованный набор стратегических приоритетов.
Что конкретно нужно запустить или изменить?
По каждому приоритету формируем ограниченный набор инициатив первого уровня и проверяем их связь с целями 2027.
Портфель стратегических инициатив.
Как поймём, что инициатива сработала?
Фиксируем ожидаемый результат, критерии успеха и ближайшую контрольную точку.
Понятные критерии результата по инициативам.
Что должно произойти, чтобы план был реалистичным?
Проверяем межфункциональные зависимости, последовательность действий, ресурсные ограничения и необходимые решения руководства.
Карта ключевых зависимостей и ограничений.
Кто владеет результатом?
Назначаем владельца инициативы, определяем участников реализации и точки, где требуется решение / согласование.
Ответственные и роли по каждому направлению.
Что делаем после сессии и когда сверяемся?
Выявляем риски, фиксируем первые действия, сроки, контрольные точки и ритм последующей сверки стратегии.
Action plan и календарь контроля.
До начала блока понятно, какое решение должно быть принято. В конце — короткая проверка: решение есть / не хватает данных / нужен отдельный владелец решения.
Заранее определяем, где нужен консенсус, где достаточно отсутствия критических возражений, а где окончательное решение принимает конкретный владелец.
Темы, не влияющие на текущий выбор, не забирают время всей группы: фиксируются с владельцем и следующим шагом.
Индивидуальная фиксация → работа группами по 4–6 человек → пленарный синтез. Это ускоряет сбор мнений и снижает влияние статуса.
Участники постоянно видят: что уже решено, какие вопросы открыты, что отклонено и что переносится. Обсуждение не «исчезает в воздухе».
Если дискуссия затянулась, сокращаем заранее согласованные второстепенные вопросы, но не жертвуем распределением ответственности и сроками.
Сначала индивидуальная запись и малые группы; круги и таймбокс. Мнение самого статусного или активного участника не становится мнением всей группы автоматически.
Возвращаю дискуссию от позиций к фактам, критериям и последствиям вариантов. Если развилка не закрывается — применяем заранее согласованное правило принятия решения.
Отделяем то, что можно решить сейчас, от того, что требует информации. Для открытого вопроса фиксируем, какие данные нужны, кто их собирает и к какому сроку.
Возвращаемся к ограничениям ресурсов и критериям отбора. Цель — не максимальный список, а реализуемый портфель, который двигает цели 2027.
Сначала проявляем различия и зависимости, затем сравниваем варианты через общую стратегическую цель. Претензии к функциям переводятся в условия, решения и договорённости.
Чередую индивидуальную работу, малые группы и общую дискуссию; перерывы и смена формата закладываются в сценарий. Никаких «развлекательных активностей ради активности».
8 руководителей функций в компании около 120 сотрудников несколько раз возвращались к одним и тем же спорам о приоритетах. Я развела генерацию вариантов, выбор критериев и принятие решений. Сначала команда договорилась, по каким правилам будет выбирать, и только затем сравнивала направления.
После сложного квартала между функциями накопились претензии. Через работу с фактами и повторяющимися причинами команда сформулировала 5 правил взаимодействия; первое изменение внедрили через 2 дня, через месяц 4 из 5 договорённостей продолжали использоваться.
Анастасия Назарова — бизнес-тренер, фасилитатор и T&D-партнёр в IT. Фасилитирую стратегические, командные и рабочие сессии; работаю с руководителями, проектными и кросс-функциональными командами.
Стоимость рассчитана на двухдневную очную работу с 25 руководителями и включает подготовительный и постсессионный этапы.